DARIO VARONA: AUTOR DE LA COLECCION MANUALES DE LIDERAZGO
Liderar personas no consiste solamente en ocupar un puesto. Empieza cuando tus decisiones, tu manera de comunicarte y la forma en la que intervenís empiezan a influir en el trabajo y el desarrollo de otras personas.
Soy Dario Varona, capacitador, coach ejecutivo y autor argentino especializado en liderazgo y desarrollo de habilidades para la conducción de personas y equipos.
Mi trabajo está orientado especialmente a nuevos líderes, mandos medios y profesionales que comienzan a asumir responsabilidades de liderazgo.
Personas que muchas veces conocen muy bien su trabajo, tienen experiencia técnica y saben resolver problemas, pero descubren algo nuevo cuando empiezan a conducir:
ahora el resultado también depende de lo que otras personas puedan hacer.
Y ahí aparecen preguntas diferentes.
¿Cómo acompañar sin hacer el trabajo por el otro?
¿Cómo dar feedback sin convertir cada conversación en un problema?
¿Cuándo conviene intervenir y cuándo dar autonomía?
¿Cómo delegar?
¿Cómo trabajar sobre la motivación?
¿Cómo transformar una expectativa en un objetivo claro?
Esas preguntas están en el centro de mi trabajo y también son el punto de partida de la colección Manuales de liderazgo.
Liderazgo para quienes empiezan a conducir personas
Uno de los cambios más importantes cuando pasás a ocupar una posición de liderazgo es que muchas de las habilidades que te permitieron llegar hasta ahí ya no alcanzan por sí solas.
Podés ser técnicamente muy bueno.
Podés conocer profundamente tu trabajo.
Podés resolver problemas con velocidad.
Pero liderar incorpora otra dimensión.
Ahora necesitás aprender a:
- comunicar expectativas con claridad;
- dar y recibir feedback;
- acompañar el desarrollo de otras personas;
- delegar responsabilidades;
- trabajar sobre la motivación;
- definir objetivos;
- adaptar tu manera de conducir a personas y situaciones diferentes.
Por eso mi enfoque sobre liderazgo es fundamentalmente práctico.
No me interesa presentar al liderazgo como una colección de frases inspiradoras ni como una lista de características que alguien debería tener.
Me interesa observar qué ocurre cuando un líder tiene que actuar.
Porque el liderazgo se vuelve concreto cuando hay que tomar una decisión, mantener una conversación, delegar una responsabilidad o ayudar a otra persona a avanzar.
La coleccion Manuales de liderazgo
Manuales de liderazgo es una colección de libros pensada especialmente para nuevos líderes y personas que comienzan a conducir equipos.
Cada manual toma un tema específico y lo desarrolla de manera independiente.
La idea es que puedas leer un libro según la necesidad que tengas en ese momento, pero que al mismo tiempo todos formen parte de un mismo recorrido.
La colección aborda actualmente seis temas centrales:
- estilos de liderazgo;
- liderazgo situacional;
- objetivos SMART;
- feedback;
- delegación;
- motivación de equipos.
No son seis temas aislados.
En la práctica se relacionan permanentemente.
Para delegar necesitás observar a la persona.
Para dar autonomía necesitás evaluar qué puede asumir.
Para definir objetivos necesitás conversar sobre resultados.
Para acompañar necesitás feedback.
Y para liderar personas diferentes necesitás comprender que no todas responden de la misma manera.
Manual de estilos de liderazgo
Manual de estilos de liderazgo: Una introducción práctica para nuevos líderes propone un primer acercamiento a distintas maneras de ejercer el liderazgo.
El punto de partida es sencillo:
no existe una única forma de conducir que resulte adecuada para todas las personas y todas las situaciones.
El libro invita a ampliar las opciones disponibles como líder y a observar cómo nuestra manera de intervenir puede generar efectos diferentes.
También introduce enfoques como el liderazgo situacional y el liderazgo transformacional, dentro de una mirada orientada a la aplicación práctica.
Manual de liderazgo situacional
¿Qué ocurre cuando una manera de liderar funciona con una persona pero no genera el mismo resultado con otra?
Manual de liderazgo situacional: Una introducción práctica para nuevos líderes trabaja precisamente sobre esa pregunta.
El libro desarrolla dos variables centrales:
- competencia;
- compromiso.
A partir de ellas se analizan distintos niveles de desarrollo frente a una tarea y cómo puede modificarse la intervención del líder.
La idea no es etiquetar personas.
Es aprender a observar qué necesita alguien frente a una tarea determinada y decidir cuánto dirigir, cuánto acompañar y cuándo comenzar a aumentar la autonomía.
Manual de objetivos SMART
Un objetivo puede parecer claro para quien lo define y, sin embargo, resultar completamente ambiguo para quien tiene que llevarlo adelante.
Manual de objetivos SMART: Una introducción práctica para nuevos líderes propone trabajar sobre esa distancia.
El recorrido comienza antes de escribir el objetivo.
Primero necesitamos comprender:
- cuál es la situación actual;
- qué resultado queremos alcanzar;
- qué brecha existe entre ambos puntos;
- para qué necesitamos producir ese cambio.
Luego aparecen los cinco criterios SMART:
específico, medible, alcanzable, relevante y temporal.
Pero el libro no termina ahí.
También trabaja sobre recursos, obstáculos, alternativas, decisiones, planes de acción, compromisos y seguimiento.
Porque un buen objetivo no solamente debería indicar adónde queremos llegar. También debería ayudarnos a construir el camino.
Manual de como dar feedback
Dar feedback puede convertirse en una de las conversaciones más incómodas para un nuevo líder.
A veces evitamos hablar.
Otras veces hablamos, pero somos tan generales que la persona termina sin comprender qué debería mantener o modificar.
Manual de cómo dar feedback: Una introducción práctica para nuevos líderes trabaja sobre cómo construir conversaciones más claras.
Entre otros temas aborda:
- conductas observables;
- modelo SBI;
- situación, comportamiento e impacto;
- comunicación;
- escucha activa;
- feedback formal e informal.
El objetivo no es encontrar una frase perfecta.
Es aprender a generar conversaciones que aporten información suficientemente concreta como para que la otra persona pueda hacer algo con ella.
Manual de como delegar
Delegar no es simplemente repartir tareas.
Implica decidir qué puede asumir otra persona, darle claridad, transferir responsabilidad y autoridad, acompañar y permitir que gane autonomía.
Manual de cómo delegar: Una introducción práctica para nuevos líderes trabaja sobre esa transición.
El libro aborda temas como:
- asignación;
- delegación;
- escalamiento;
- autonomía;
- autoridad;
- responsabilidad;
- seguimiento.
Existe una tentación bastante frecuente cuando empezamos a liderar:
resolver personalmente porque podemos hacerlo más rápido.
En el corto plazo puede funcionar.
El problema aparece cuando todo continúa dependiendo de nosotros.
Cuanto más indispensable sos para cada tarea, menos disponible estás para el trabajo que solamente vos podés hacer como líder.
Manual de como motivar equipos
¿Qué hacemos cuando una persona ya no tiene las mismas ganas?
Es una pregunta bastante habitual en liderazgo.
Y también una pregunta que puede llevarnos a buscar respuestas demasiado rápidas.
Un premio.
Un incentivo.
Una conversación.
Una frase motivadora.
Manual de cómo motivar equipos: Una introducción práctica para nuevos líderes propone ampliar esa mirada.
Trabaja sobre:
- motivación laboral;
- motivación intrínseca y extrínseca;
- incentivos;
- reconocimiento;
- compromiso;
- autonomía;
- desarrollo de personas.
Una de las ideas centrales es que aquello que motiva a una persona puede resultar prácticamente irrelevante para otra.
Por eso motivar no consiste en descubrir una técnica universal.
Implica comprender mejor qué mueve a cada persona y qué condiciones pueden favorecer o debilitar su compromiso.
Seis libros, una misma pregunta
Aunque cada manual aborda un tema distinto, detrás de todos aparece una pregunta común:
¿Cómo podemos conducir personas de una manera más consciente, clara y práctica?
No existe una respuesta única.
A veces necesitaremos dirigir más.
Otras veces acompañar.
En algún momento tendremos que mantener una conversación difícil.
En otro, delegar.
También habrá momentos para reconocer, establecer objetivos, revisar resultados o simplemente corrernos y permitir que otra persona avance sola.
Por eso desarrollar liderazgo no significa incorporar una única herramienta.
Significa ampliar las opciones que tenemos disponibles y aprender a elegir cuál utilizar frente a cada situación.
Sobre Dario Varona
Soy Dario Varona, coach ejecutivo, capacitador y autor argentino especializado en liderazgo y desarrollo de habilidades para la conducción de personas y equipos.
Trabajo principalmente con nuevos líderes, mandos medios y profesionales que comienzan a asumir responsabilidades de liderazgo.
Mi enfoque integra temas como:
- estilos de liderazgo;
- liderazgo situacional;
- comunicación efectiva;
- feedback;
- coaching aplicado al liderazgo;
- motivación;
- delegación;
- gestión de equipos;
- PNL;
- inteligencia emocional;
- definición de objetivos;
- desarrollo de personas.
La colección Manuales de liderazgo forma parte de ese mismo trabajo: acercar conceptos y herramientas de liderazgo de una manera clara, práctica y especialmente pensada para quienes están empezando a conducir personas.
Libros y enlaces de Dario Varona
- Manual de estilos de liderazgo
- Manual de liderazgo situacional
- Manual de objetivos SMART
- Manual de cómo dar feedback
- Manual de cómo delegar
- Manual de cómo motivar equipos