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DARIO VARONA: AUTOR DE LA COLECCION MANUALES DE LIDERAZGO
Liderar personas no consiste solamente en ocupar un puesto. Empieza cuando tus decisiones, tu manera de comunicarte y la forma en la que intervenís empiezan a influir en el trabajo y el desarrollo de otras personas.
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE COMO MOTIVAR EQUIPOS
Motivar no significa “ponerle ganas” a otra persona. El verdadero desafío es comprender qué mueve su conducta y qué condiciones pueden fortalecer o debilitar su compromiso.
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE COMO DELEGAR
Delegar no es repartir trabajo. Si fuera solamente eso, alcanzaría con hacer una lista de tareas y distribuirlas. Uno de los problemas más frecuentes cuando empezás a conducir un equipo aparece casi sin darte cuenta.
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE COMO DAR FEEDBACK
Dar feedback no es simplemente decirle a alguien lo que hizo bien o lo que hizo mal. Es construir una conversación que le permita comprender qué ocurrió y qué puede hacer a partir de ahí.
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE OBJETIVOS SMART
Definir un objetivo parece sencillo. El desafío aparece cuando ese objetivo tiene que convertirse en una guía concreta para la acción. En liderazgo, muchas veces usamos frases como: “Necesito que mejore.”
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE LIDERAZGO SITUACIONAL
¿Qué pasa cuando una forma de liderar que funciona con una persona no genera el mismo resultado con otra? Cuando empezás a conducir un equipo, es bastante lógico buscar una manera de liderar que te dé seguridad.
UNA INTRODUCCION AL MANUAL DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderar no significa actuar siempre de la misma manera. Una de las primeras cosas que descubre un nuevo líder es que personas y situaciones diferentes pueden necesitar formas distintas de conducción.